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前言

創新是引領發展的第一動力，我國經濟當前已進入高質量發展階段，經濟發展從傳統的要素驅動轉變為創新驅動，知識產權逐漸成為產業革新升級的核心要素。保護知識產權就是保護創新，對于我國經濟而言，加強知識產權保護成為我國經濟實現轉型升級、向高質量發展的內在需求，同樣對于我國企業而言，知識產權也發揮著越來越重要的作用。

（一）企業為什么要進行知識產權管理

面對飛速的技術更迭、激烈的行業競爭，我國企業尋求突破、實現創新發展的需求強烈。知識產權法律制度的主要目的是在保護公眾利益的同時，最大限度地激勵人們進行發明創造、智力創作或者合法經營。制定知識產權管理可以幫助企業更好地將知識產權工作與總體經營目標進行融合，清晰規劃知識產權工作任務，更好地管理和保護企業無形資產，形成企業經營和發展的優勢資源。

企業知識產權管理和保護的作用集中體現在以下兩個方面：

一是促進企業自主創新。現代企業的一個很重要的特點就是持續不斷的創新，創新是現代企業發展的“原動力”。知識產權制度是推動和保障企業技術創新成果的基本制度，它與企業存在著不可割裂的內在聯系：一方面，自主創新產生了新的成果，為維護企業自身的權益，就有了知識產權保護的需求，建立一套完整的知識產權管理制度既能滿足這種需求，還可以使企業牢牢把握成果的獨占權，放心地利用創新成果從事生產經營活動;另一方面，由于知識產權制度保護企業技術創新的成果，使其獲得較高的經濟收益和社會效益，這將有利于技術創新的進一步投入，形成良性循環，促進技術創新的持續發展。

二是增強企業的競爭力。企業的競爭體現在市場上，市場的競爭體現在商品上，商品的競爭體現在技術上，技術的競爭體現在知識產權的保護和利用上。企業的生存和發展，同其擁有的知識產權，特別是專利的數量與質量有密切的關系。在現代企業中，技術是生存的前提，技術保護是維持其生存的保證，只有不斷研制出擁有自主知識產權的技術，依靠知識產權的獨占性占領市場才能取得競爭優勢，而這一切又應當以企業的知識產權有效管理作為依托。知識產權管理和保護通過對企業智力成果的有效組織和利用，與企業其他的運營、管理相結合，選擇最適合企業發展的方式來保護和利用企業的智力成果，從而提高企業的競爭力。

舉個例子，知產行業近些年比較出名的“自拍桿”專利侵權案，涉案專利為曾榮獲第二十屆中國專利獎的引領潮流的產品“自拍桿”的實用新型專利，其原理簡單且加工制造容易，其產品年銷量巨大，為專利權人每年創造上億元的收入，具有巨大的商業價值。

面對如此巨大的商業價值而技術門檻和產業進入門檻又偏低的產業，其結果必然是產業內的大量企業跟進模仿，同時產業外也會有大量企業涌入該市場，進一步加劇了產業及競爭。通常情況下，在競爭程度越高的市場，企業會愈加采用成本領先和差異化的競爭戰略來獲得競爭優勢，反映在產品上就是這些廠家會對產品升級改進，更新換代頻率高，產品類型繁多；反映在知識產權方面就是這個領域會產生大量的關于“自拍桿”的專利，從而形成“自拍桿”的專利叢林。

事實上，“自拍桿”專利的專利權人源德盛進行了大量的專利申請，以阻斷競爭者進入。此外，根據相關數據統計，源德盛與“自拍桿”相關的涉訴案件量也高達數千起，其積極通過專利訴訟手段來維護自身的權益。

再例如，我國企業商標包括“青島啤酒”、“紅塔山”等知名商標在國外被外國不法商人大量搶注，使其產品失去在某些國家應有的市場份額。

上面正反兩個例子的經驗教訓告訴大家，企業知識產權管理工作十分重要，事關企業的發展前途和命運。

（二）如何做好企業知識產權管理

如何做好企業知識產權管理工作呢？筆者認為，主要涉及以下幾個方面。

1.企業領導要對知識產權的管理工作高度重視，企業領導者和決策者對知識產權管理工作的重視是順利開展該項工作的關鍵。領導者要加強自身的知識產權意識，把知識產權管理列入領導工作的議事日程，并在人力、物力、財力上給予必要的保障。

2.搞好企業知識產權管理機構的建設，企業知識產權管理機構是企業知識產權工作的職能機構。企業應當有專門的知識產權管理部門和專職的工作人員。國內外有很多先進的企業都很重視這一點，配備有多名甚至上百名的知識產權工作人員，形成了專門的知識產權團隊。

3.建立健全的知識產權管理制度，專利、商標、商業秘密是企業最普通而又最重要的知識產權，比如就專利管理制度來說，進行新產品開發與新技術研究時，首先要進行專利檢索，利用專利文獻所提供的技術可以了解本技術領域國內外的最新科技成果和研究動向，以避免重復研究。做出發明創造時要及時考慮是否申請專利，申請專利應當盡可能早取得法律保護。另外，取得專利權后，可以考慮開展許可貿易或轉讓專利技術，這樣有利于回收科研投資，擴大企業的研究經費。企業的專利部門對于企業取得專利法保護的產品和技術，要根據專利法維護本企業專利不受侵權。若發現侵權行為，應及時請示專利管理機關調解處理或向人民法院起訴，同時應當自覺遵守專利法及其相關規定，在生產和出售新產品時要進行專利檢索避免侵犯他人的專利權。

在進行企業知識產權管理工作的過程中，還需要注意一些細節。

首先，需要對企業自身的知識產權現狀有所了解，并發明其中的不足之處并進行問題分析和解決。例如，如果發現企業知識產權數量較少，要通過分析識別造成數量較少的根本原因是什么：是研發人員缺技能，還是缺意識；是企業流程出了問題，還是有流程但執行出了問題。針對不同的情況制定不同的解決方案，做到有的放矢。

其次，企業需要根據自身的情況進行合理的專利布局，按照產業的生命周期制定不同專利布局策略。良好的專利布局規劃和方法，能夠有效的避免專利申請的隨機性和零散性，形成層次分明，結構清晰的資產組合；能夠有效的指導專利挖掘的方向和著力點，為具體的專利挖掘工作指明方向，為企業構建嚴密的知識產品保護壁壘，同時有助于企業合理控制研發投入。

另外，企業可以建立合理有效的激勵機制，可以讓企業員工創新者想創新、敢創新、能創新，并充分調動創新者實施知識產權創新成果的積極性和主動性，享受到創新所帶來的成果和收益，讓創新者得到收益，讓企業實現商業價值和社會價值的最大化。

再者，不僅僅將知識產權視為內部管理事務，而且還要把目光投向企業外部，通過洞察產業未來發展方向和消費者偏好挑戰，積極獲取對于保護企業利潤以及市場份額所必需的知識產權，同時進行主動探索，以使得企業成為該領域的領先者。例如：通過參與標準化活動，將技術專利化，技術標準化，從而實現專利標準化，引領產業發展；或是通過知識產權資產變現獲取更多財務收益，通過知識產權投資入股獲取股權投資收益等。

企業對知識產權的認知和實踐往往是遞進式和積累式的。無論規模大小、處于哪一個發展階段，管理者都應立足企業自身發展階段，面向更高層級的目標，制定和實施適合本企業的知識產權管理，推動企業更好地發展。

從2016年飛芯電子成立以來，飛芯電子的領導者和管理者都深諳知識產權的重要性和必要性，因此飛芯電子設有專門的知識產權部以及專職人員來分別負責國內和海外知識產權業務。飛芯從管理層到研發、人事等各個部分都長期重視知識產權工作，在各方的努力和積極配合下，累計申請的各類知識產權數量達數百件，目前在專利方面國內和海外總共約40件專利取得授權。

作為一家專注于光電設備，激光雷達及其核心芯片研發設計的高新技術企業，飛芯電子在DTOF、ITOF、相干探測、相控陣探測、3D集成工藝、先進光電器件、感存算一體等多個技術方向進行了專利布局。相信在每一位飛芯er堅持不懈的共同努力、持續創新下，必定能夠實現對激光雷達領域技術創新更全面的知識產權保護以及促進激光雷達領域技術的不斷發展。